人力资源专家——华恒智信

完整、清晰、准确地信息披露是高管薪酬最有效的激励和约束机制，而我国目前一些企

业对于高管薪酬信息披露不足。只有确保高管薪酬信息的透明度,才能将公司置于投资者、

利益相关者的眼光下，从而更好地监督、约束高管的行为。

3、采用多方面的业绩考核指标

将高管薪酬与经营业绩挂钩后,可能会产生一些会计上的弄虚作假问题,一些高管可以

通过修改会计报表达到谋取高额报酬的目的。单纯采用财务指标作为高管业绩考核，往往会

带来一定的问题。因此,制定一个科学的、客观的、公正的业绩考核体系对于有效激励高管

人员向公司总的目标行为有促进作用。高管薪酬必须与公司业绩相联系,并随着公司业绩上

升、下滑而波动。业绩考核指标应反映股东回报和公司价值创造等综合性指标,还有一些长

期指标如，公司赢利能力及市场价值,以及市场占用率增长等成长性指标,反映企业收益质量

的指标等。

企业在制定业绩考核指标时应考虑如下因素:首先，要考核本公司的经营业绩指标,如净

资产收益率、净资产增长率和净利润等指标等；其次，在评价本公司的业绩时,要综合考虑

公司的规模,公司所属地区的经济发展水平等因素。

4、加强薪酬委员会改革

建设我国薪酬委员会的指导原则,一是真正独立,二是真正拥有制定和监督薪酬的权力。

薪酬委员会应全部由真正独立的董事组成,也就是说,除了从公司获得董事薪酬外,与公司没

有其他任何关系,确保董事能独立于公司高管做出判断。薪酬委员会应当专职与高管薪酬的

薪酬事务,包括股权激励以及高管人员的聘用、留任和离任合同等等。

另外，在制定高管薪酬制度时薪酬委员会应发挥自己的独立判断,确定高管人员的合理

的薪酬水平,而不应拘泥于同行业和公司历史上的薪酬水平。公司的人力资源部门或其他部

门可以针对公司高管薪酬提出建议和意见,但最终的权力有薪酬委员会来行使。

人力资源专家——华恒智信分析员结合多年的咨询实践经验和对薪酬体系的深入理论

研究，对高管薪酬设计中常出现的问题以及如何设计高管薪酬做出了总结。针对高管薪酬设

计中常出现的问题，在进行高管薪酬设计时需要注意以下四点：1、完善长期激励的报酬体

制；2、确保薪酬制度的透明度，建立高管薪酬的约束机制；3、采用多方面的业绩考核指；

4、加强薪酬委员会改革。只有进行合理的高管薪酬设计才能既发挥高管薪酬的激励效果，