设计部门员工应积极配合市场部的工作，尽职尽现完成每一项设计任务，并做好与客户的交流与沟通，认真听取反馈意见，虚心接受批评建议，在

技术上给予市场部有力支持。

二、 与工程部的关系

（

1）、设计人员要保证出图质量，按制图标准严格要求，并认真听取工程技术人员的意见。

（

2）、设计部应协助工程部做好客户服务工作和现场勘察工作，需调整方案的应及时作出回应，以保证工程的顺利进行。

（

3）、设计部应对工程的质量和效果实行监督、评议，及时矫正工程中出现的问题。

三、与材料公司的关系

（

1）、设计部应尽量提供业主签字确认的材料样板。

（

2）、给业主的报价要经过材料部审核。

设计部绘图规范

设计部全套施工图所需图纸内容

1、 现场实测尺寸平面图

应标注所有转角及墙体的尺寸，标明水及开关、插座的位置及高度、窗台及窗高、梁位置及大小、楼板标高以及特殊情况的说明。

2、 平面布置图

体现平面设计、空间划分、家具摆放等，画面应准确、活跃、丰富。

3、 平面间隔图

体现设计后的空间划分、平面尺寸（含新砌或改动的墙体尺寸、固定家具尺寸、门窗尺寸、地台尺寸、铺地图案等），不表现活动家具及摆设，如

铺地复杂，应另出铺地平面图。

4、 给、排水图

直观体现上下水管的走向、定位、高度等，标明空调管道的走向、定位、高度等。

5、 配电图

直观体现开关、插座的水平位置及高度（应于立面图配合），线路的走向、定位、方式（包括电话、电视及电脑线等）。

6、 天花平面图

准确标注天花造型的尺寸，标高，标明选材的尺寸、型号、规格等。

7、 立面图

准确表达设计意图、用材、尺寸、色彩，详细标注选材型号、规格，标明墙上开关，插座的位置、高度、排列方式等。

设计定金的收费原则与标准

设计师与客户在方案及预算的过程中已达成一定的意向时，需收取一定的设计定金，以保证施工图的顺利完成，将设计定金转化为第一批工程款。

收费标注：

1、设计总监：（

1）欧式 120 元/平方

（

2）中式 120 元/平方

(3)现代 80 元

/平方

2、设计部经理：（

1）欧式 90 元/平方

（

2）中式 90 元/平方

（

2）现代 60 元/平方 3、高级设计师：（1）欧式 70 元/平方

（

2）中式

70 元

/平方

（

2）现代 45 元/平方 4、设计师：

（

1）欧式 60 元/平方

（

2）中式 60 元/平方

（

2）现代 35 元/平方

设计部奖罚制度一、 奖励制度 1、 设计师的提成依据设计师报酬协议执行 2、 一年内累计三个月每个月平均没个月业务量达 30

万上者， 奖励人名币

元。3、 设计作品省级竞赛者获奖者奖励人名币

元。4、 年度考评后给予成绩最优秀者奖励。奖金

额 5、 奖励方法：年度奖励在年底发放。获奖奖励在获得认可的当月发放。6、 在工作中突出表现的奖励：

（

1）、每月 30 万者提出

公报表扬。

（

2）、因发现工程其他人员的失误并及时纠正避免或部分避免公司损失，予以奖励；对相应人员的罚款额完全用于补偿公

司的损失及对发现者的奖励；

（

3）、因对公司提出合理且具建设性的建议明显提高公司的利益，视其影响给予一定性的奖

励。

二、处罚条例

1、不能按时完成平面方案及预算书者每延迟一天罚款 50 元；

2、不能按时完成施工图、效果图及预

算者每延迟一天罚款 50 元，如因时间延误而流失项目者，另扣罚 100 元（特殊情况可与客户协商，以书面资料为准）。

3、不能在制定

时间内完成修改者每延误一天扣罚 80 元，若因客户原因延误必须有客户签字认可。

4、与客户交往有不文明、不礼貌言行，并造成客户

投诉或撤单，罚款 200 元，在当月工资中扣除。

5、入遇线报价后设计的情况，应明了工程报价，严格按报价标准进行设计，否则由此

造成原材料、人工及公司利润的损失由设计师负责赔偿。

6、因前期与客户沟通不清楚（或任意给客户口头承诺）而造成在施工中与客户