门主管是人力资源管理第一责任人”的人才培养意识。
（二）加强集团人力资源管理体制建设
随着集团省内四厂融合的加强，建立健全一体化的人力资源管理体制，逐步调整并明确各层
级的人力资源管理定位。集团人力资源部主要负责规划、政策制定、监督指导。各中心、卷
烟厂人力资源管理部门主要职责是在集团规划与政策的指导下，制定本单位的二级人力资源
规划，在权限范围以内，负责本单位招聘、培训、绩效考核等各项人力资源管理职能的实施。
（三）提升集团人才队伍建设职能

1．进一步完善绩效考核制度
建立集团绩效考核体系，加强考核结果的反馈与运用，帮助员工不断改善绩效，建立以员工
岗位任职考核为基础的目标体系，将集团的经营目标层层分解或分摊到岗位或个人，逐级绩
效考核，实现纵向到底，重在落实责任，做到事事有指标，同时，通过岗位胜任能力考核，
实现横向到边，重在提升能力，做到人人有考核。
以员工岗位任职考核为平台，建立基于能力素质模型和绩效考核体系的员工职业发展规划，
拓宽员工成长轨道，满足员工发展需求。围绕“卷烟上水平”，在现有的职业发展通道基础
上，逐步在科技研发、原料保障、市场营销、品牌管理、国际业务等序列建立职业发展通道。

2．充分发挥各中心、各卷烟厂人才培养基地和人才储备中心作用
根据各部门承担人才培养责任和作用，把引进常规专业的人才主要向生产、营销、原料部门
倾斜。建立基于岗位任职条件的竞争上岗和组织调配相结合的内部选拔机制，增强人岗匹配
度。

3．以培训推进人才队伍整体素质提升
建立基于能力素质模型的人才培养体系，通过持续的人才开发提高员工的能力素质，以提升
集团的人力资本。进一步发挥集团教育培训中心主导作用，加快各级培训部门的职能调整，
将管理、执行、评价分开，加大培训力度和鉴定工作，建立集团内外部师资库，为不同类型
的员工提供针对性的培训。进一步加强岗位管理，突出技术岗位和技能岗位的岗位价值，实
施动态管理。