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标准和管理标准，力求配套。其次是要严格执行标准，把生产过程中物料的质量、人的工作质量给

予规范，严格考核，奖罚兑现。再次是要不断修订改善标准，贯彻实现新标准，保证标准的先进性。

提高生产质量管理措施二：

强化质量检验机制

要提高生产质量管理及质量检验工作，一是需要建立健全质量检验机构，配备能满足生产需要

的质量检验人员和设备、设施；二是要建立健全质量检验制度，从原材料进厂到产成品出厂都要实

行层层把关，做原始记录，生产工人和检验人员责任分明，实行质量追踪。同时要把生产工人和检

验人员职能紧密结合起来，检验人员不但要负责质检，还有指导生产工人的职能。生产工人不能只

管生产，自己生产出来的产品自己要先进行检验，要实行自检、互检、专检三者相结合；三是要树

立质量检验机构的权威。质量检验机构必须在领导层的直接领导下，任何部门和人员都不能干预，

经过质量检验部门确认的不合格的原材料不准进厂，不合格的半成品不能流到下一道工 序，不合

格的产品不许出厂。

提高生产质量管理措施三：

实行质量否决权

产品质量靠工作质量来保证，工作质量的好坏主要是人的问题。因此，如何挖掘人的积极因素，

健全质量管理机制和约束机制，是质量工作中的一个重要环节。

质量管理在企业各项管理在占有重要地位，这是因为企业的重要任务就是生产产品，为社会提

供使用价值，同时获得自己经济效益。质量责任制的核心就是企业管理人员、技术人员、生产人员

在质量问题上实行责、权、利相结合。作为生产过程质量管 理，首先要对各个岗位及人员分析质

量职能，即明确在质量问题上各自负什么责任，工作的标准是什么。其次，要把岗位人员的产品质

量与经济利益紧密挂钩，兑现奖罚。对长期优胜者给予重奖，对玩忽职守造成质量损失的除不计工

资外，还处以赔偿或其它处分。

此外，为突出质量管理工作的重要性，还要实行质量否决。就是把质量指标作为考核干部职工

的一项硬指标，其它工作不管做得如何好，只要在质量问题上出了问题，在评选先进、晋升、晋级

等荣誉项目时实行一票否决。

提高生产质量管理措施四：

抓住关键因素，设置质量管理点