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第一节、确保工程质量的技术组织措施

“百年大计，质量第一”质量是公司的生命，精心组织，精心施工，严格实行全

员、全方位、全过程的质量控制，确保本工程建成为一流的优质工程。

一、 工程质量目标

本工程的施工质量按照国家现行技术标准和技术规范进行质量评定。本工程的质

量目标：工程一次交验合格率为 100%，确保“省级优质工程”。

二、技术组织措施

根据本工程的特点，为了按期优质、高效、安全地完成本项目的施工，达到业主

满意，除在施工方案、施工方法中所涉及到的具体施工技术措施外，对技术及技术管

理工作做如下安排：

(一) 组织保证、制度落实

1、选派有同类工程施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术

人员组成项目管理班子。同时组织公司内专家成立专家组，定期到工地进行检查，协

助项目经理部做好技术攻关及技术管理工作。选派技术过硬、作风好的施工队伍进场

施工。

2、建立以技术负责人为首的技术管理体系，切实执行设计文件审核制、工前培训、

技术交底制、开工报告制、测量换手复核制、隐蔽工程检查签证制、

“三检”

、材料半

成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法。确保施工生产

全过程始终在合同规定的技术标准和要求的控制下。

3、建立完善的技术岗位责任制，各级技术人员都要签订技术保证责任书，以关键

和特殊工序实行技术人员专业分工负责制，明确责任，确保各项技术管理工作的落实。

（二）做好技术交底工作

本工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面

签证确认形式，具体可分如下几个方面。

1、项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学

习，并督促建设单位组织设计交底会。

2、施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，技术负责人组织全体

人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底。列出监控部位及监控要