个科学合理的进度计划。工程项目建设进度受诸多因素影

响，这就要求工程项目管理人员在事先对影响进度的各种因

素进行全面调查研究，预测、评估这些因素对工程建设进度

产生的影响，并编制可行的进度计划；然而在执行进度计划

的过程中，不可避免地会出现影响进度按计划执行的其他因

素，使工程项目进度难以按预定计划执行。这就需要工程管

理者在执行进度计划过程中，运用动态控制原理，不断进行

检查，将实际情况与进度计划进行对比，找出计划产生偏差

的原因，特别是找出主要原因后，采取纠偏措施。措施的确

定有两个前提，一是通过采取措施可以维持原进度计划，使

之正常实施；另一是采取措施后仍不能按原进度计划执行，

要对原进度计划进行调整或修正后，再按新的进度计划执

行。

二、质量管理

在工程开工前根据业主要求、工程的实际情况和企业的

规划确定工程项目的质量目标。 推行施工现场技术负责人

技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风

严格要求自己。正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地

组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把质量管理

工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经

济效益的具体技术工作业务上。正确划分各级技术管理工作

的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，

有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性

和创造性，为工程建设发挥应有的骨干作用。

在施工前和施工过程中组织有关人员，根据相关的法