运作功能，对董事会和经营层进行监督；而以韩国为典型代表的家族

企业中，董事会由家族控制，总经理听命于董事会或者董事长，家族

控制的高级经营层负责企业的日常经营与发展。目前中国企业管理者

已经开始研究董事会效率低下的问题，但尚未出现一个普遍认可的研

究成果。

最后从完善董事会自身的角度来看：董事会的地位、功能都决定

了完善绩效评价体系的必要性：

1、评估董事会的绩效将提高董事会成员履行其责任的动力。根据

委托代理理论，董事会成员与股东之间也存在着利益冲突。虽然持股

制度、法律责任、声誉等可以降低董事会与股东之间的利益冲突，但

并不能完全消除这些冲突。因此董事会并没有足够的动力切实履行其

责任。评估董事会的绩效将迫使董事会积极地监督和控制公司高层管

理者，对高层管理者提供建议和咨询，评价和批准公司的战略等。因

为如果董事会绩效评估的结果是不佳的，将损害到董事的声誉，从而

导致其有可能被股东罢免。组织行为学研究也表明，当董事会成员行

为需要公开时，他们就会采取与过去不同的行为方式。

2、评估董事会的绩效可以改善公司董事会和管理层之间的工作关

系。在绩效评估过程中，董事会成员坦率地面对他们的责任和考核结

果，有助于保持董事会与 CEO 之间的权力平衡，能够防止 CEO 控制董

事会或者对公司业绩不佳逃避责任，并且推行董事会绩效评估将使董

事会和 CEO 投入更多的时间和精力于长期战略。