调整和采取对应的策率。

3 、从施工管理控制成本

3. 1 劳动力的管理

现在的主要的生产力量还是来自人力，那么对工人进行一定的岗前培训，是

提高劳动生产率的必要条件。经过培训的工人在同等条件下生产率远远高于没有

经过培训的工人，可以减少工期，从而减少工资发放，同时还可以避免工人不熟

悉工作环境而造成的人力资源浪费。

3.2 材料管理

材料在工程建设中占比重超过 60%，是工程项目成本管理中最重要部分。在

工程开工前，把工程材料的种类、价格分析比较、材料运输等相关花费的地方做

详细价值比，可以大大降低运输的成本。对材料的选购要实行多人监督的制度，

防止有人使用不正当手段谋取利益。

3.3 设备管理

提高设备利用率的首要条件就是对设备定期进行维护和保养。在实际的工程

建设中，为了缩短工期，机械设备往往是超负荷运作，这样反而会起到反作用。

机械要保持良好的运作，保养是关键的部分，要找专业人员定期检查并监督，保

障设备正常运行。

总结：

1、通过以上的阐述，有关建筑施工工程项目成本的管理与控制不是个简单

的问题，它需要全体管理人员的共同协作。在市场经济不断发展的今天，企业要

不 断的完善自身的经营管理模式，才能不断发展壮大。那么，建筑企业在认识