分析成本构成，节约成本 

通过生产成本分析（多角度成本分析，量本利分析，比重分析，比较分析，利润分析）

对库存管理和生产过程的发生费用进行监控，辅助决策者发现生产管理环节的不合理投入，

加强成本的事前控制。 

 

优化生产线管理 

工厂内不同工序的决策者能够获得实时的数据资料并查阅不同的报表。生产部经理能从

生产时间、产能利用和资源运用等关键绩效指标（KPI），监控生产力并策划产能和优化资

源；品质管理部经理能够透过产品缺陷分析改善产品质量；而高级管理层能透过更有效地控

制成本及开支分析提升投资回报率。