务质量进行控制，高级别人员对下一级别层次的工作质量进行检

查和督导，并及时提出改进意见，做到发现问题及时解决。

B、分环节质量控制措施：对项目的不同环节采用“节节”审核法。

根据每个业务环节的质量控制内容和目标责任，对各环节的质量

进行控制，对每一环节完工后，须由专业负责人审核无误后再进

入到下一个环节。

C、关键点质量控制措施：每一个项目实施过程中都会有一些对结果

和质量产生重大影响的关键点，控制了这些关键点，则能基本保

证该项目的整体质量，并大大提高工作效率。

D、三级复核措施：造价咨询执业人员对工作底稿进行自查的基础上，

各专业负责人对本专业工作底稿进行复核，项目组长复核各专业

结果，并重点复核关键点工作底稿，草拟报告初稿，报业务负责

人复核后送业务部审核，业务部对项目实施独立复核后，送业务

负责人审核签发。

⑺硬件支持

我公司执业人员均配备了笔记本电脑和三维、四维工程量计算、

钢筋计算、清单计价、定额计价等软件，为优质高效完成造价咨询业

务提供了有力支撑。

⑻信息资源支持措施

①我公司在长期各类造价咨询业务实践中，收集整理了大量的各类材