引言

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为什么

策略

雷同，

绩效

大不相同？

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案例

1

：

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某大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收
购。厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。
出乎意料的是，日本只派了几个人来，除了财务、管理、技术等
要害部门的高级管理人员换成了日本人外其他的根本没动。制度
没变，人没变，机器设备没变。结果不到一年，企业就扭亏为盈
了。日本人的绝招是什么？