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4.4.1

从相城于各规划设计方案的成本匡算，到基于政府批准扩初（对房产开发则提前至规

划方案）设的目标成本确定，目标成本的制定是一项既依照设计，又指导设计．循序渐进不

断调整优化的过程：

a．试算，即项目专管员先依照现有的设计方案（或扩初设计）；

b．将上过成本匡算与可研中的投资估算进行综合比较（分项成本及总投资税后净利润及销

售利润率等）并列出对照表；

c．无论上述比较结果如何，为优化成本配置项目公司均须在各设计阶段，对上述成本匡算

及设计方案（或扩初设计或施工图设计）组织召开技术经济综合评审；

d．由项目公司整理汇总评审会上各方的调整优化意见，并经专业部门流转确认后，书面递

交给设计单位在下阶段的设计中（报批方案，或扩初设计，或施工图设计）贯彻、实施；

e．项目专管员依照上述调整方案（或扩初设计）调整原开发总成本匡算，将上述成本匡算

与可研中的投资估算进行综合比较；

f．若比较结果符合／满足可研中的相关指标则可以此确定为开发项目的目标成本；

g．若上述的成本匡算明显超出可研成本匡算则

①分析超支的原因（物料大幅涨价、辅助面积扩大可研匡算漏项或偏低等）；

②计算可研匡算的其他类成本，判断其是否有余量能平衡建安成本的超支；

③无论上述的计算是否能平衡成本，经项目公司初审后报成本总监；

④成本总监复审后，仍明显超支，即应及时召集项目公司及（集团）投资、设计、营销等专

业部门或调整可研，或调整开发建造标准（车位配置等）及规模，或提高销售价格，予以协

调解决，以确保公司投资收益；

h．唯满足公司政府批准可行性研究报告中的投资收益指标，其相应的设计方案（扩初设计）

项目总成本做概算，经内部审批流程后，才能确立为目标成本。

4.4.2

评审会采用“头脑风暴”法由下述单位参加：

a．方案及扩初、施工图设计单位；

b．项目公司；

c．业主营销策划设计、工程、财务等专业部门；

d．外聘专家（若有必要）

4.4.3

评审内容应是全覆盖的，包括：

a．对建安成本，主要由设计单位、项目公司及集团设计、工程成本等专业依照设计的经济

性评审的要求予以评审；

b．

对政府规费，由项目公司提供并积极争取优惠；