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第一部分
旧薪酬体系分析
1、设计架构不科学
①框架未能包括企业所有职系,只是分了非计件制和计件制,未能按科学的
业务流程设计
.
②未能体现“总体薪酬”的概念。
③学历、职称、工作经历等的起点薪酬无科学参照,没有体现通过提高
素质为企业增效的观念,没有形成
“高付出、高报酬、高技能、高收入”
的氛围,无法发挥薪酬的激励作用。
④
没有与绩效挂钩,既不会因业绩突出收入上升的情况,也不会因业绩
低而导致收入下降。
⑤预留的发展空间不足,各级人员看不到前进的方向。目前加薪部分只是一种
“推算”。