使薪酬具备可变动性，具有合理的晋升空间，给员工常年发一千的工资收入或者

常年发一万的工资收入都不是好的薪酬设计，对企业来说，好的薪酬设计应该使

员工看到晋升的希望，这也就是常说的宽带薪酬，薪酬的带宽即构成了员工薪酬

变动的可能空间，而变动空间的大小则代表了该岗位员工对于企业价值的变动空

间。因此，当员工绩效水平高时则增长薪酬，反之则降低薪酬，以此才能更好的

激励员工，发挥其工作积极性，所以，进行薪酬设计时应使薪酬具备可变动性。

（4）与考核有机挂钩的原则

进行薪酬是设计时，还要考虑与考核有机挂钩的原则。很多企业中人力资源

部的薪酬与考核是两个不同的部门进行负责，因此如果这两个部门之间的沟通不

够，往往会导致员工多劳而没有多得，少劳也没有少得，并且员工的业绩改变在

薪酬上也没有得到很好的体现，这时候便出现薪酬设计的不合理，引发员工间的

一系列争议。因此要想使得员工多劳多得，少劳少得，在薪酬设计时就需要注意

到，应该使员工的工作业绩在薪酬制度上有所体现，只有与业绩考核有机挂钩的

薪酬制度，才能更好的考核员工、激励员工。

此外，科学合理的薪酬设计除了在坚持上述的四项原则之外，企业的管理者

还需要明确的理解薪酬设计的四要素，即薪酬定位，结合企业发展战略的薪酬制

度在设计时首先要有明确的薪酬定位；薪酬水平，薪酬水平设计的高低和浮动水

平对企业人才战略的影响至关重要；薪酬结构，薪酬结构的设计往往关乎到员工

利益的直接分配；薪酬调查，作为最基础的组成部分，前期做好薪酬调查工作，

将有利于解决薪酬的市场竞争力问题，从而实现薪酬设计的科学合理。