访谈提纲:
某战略:
1.您对某集团战略是如何理解的?
2.结合您所在部门的定位,您打算如何推动该战略的落实?
企业文化:
1.您所感受到的某集团的企业文化是什么?您认为如何才能更好地落实某集团企业文化?
管理人员胜任能力:
1. 您认为做为某集团的管理人员,应具备哪些能力素质?您能否与我们分享一些能够体
现上述能力和素质的行为表现?
2. 结合您所任职的集团总部/产业集团特点,其管理人员除了上述能力素质要求外,还需
要哪些其他的能力素质?
专业序列胜任能力:
1. 就您所负责的部门而言,您认为哪些能力是部门内专业职位任职者所必须具备的?您
能否与我们分享一些能够体现上述能力的行为表现?
2. 您部门内业绩突出的员工和业绩一般的员工有哪些区别?
3. 如果我们必须将这些专业胜任能力排序,您认为哪些是未来 3-5 年内需要首先发展的
能力?为什么?
组织架构和关键流程:
1.您认为您所在集团总部/产业集团的目前的组织架构和关键业务/管理流程是否能很好地
支持集团战略实现?是否运作顺畅?需要做哪些调整?
人力资源管理:
1.您认为目前存在的主要人力资源挑战是什么?今后可能会面临的挑战是什么?
2.在今后的五年内,哪些职能或员工群体将对业务战略/职能战略的成功起到关键作用?
3.现有的管理体系是如何区分和认可优秀人才的?这些管理体系在激励和留用优秀人才
方面的有效性如何?
4.您所在集团总部/产业集团/部门主要的人才流动的去向在哪些方面?
5.您认为员工对于人力资源管理的期望是什么?
6.您如何评价某集团/所在产业集团的招聘机制?您认为它是否能够吸引并有效甄选有潜
力的人才?