A、经常是(5) B、偶尔(22) C、从来没有(4
)
如果选 A
,你希望哪方面有所改进:
意见汇总:
1
、明确任务责任,明确人员调动权
2、希望领导和其他部门新来的员工了解工作流程,明确领导范围。
分析:
多重领导是管理上的大忌,我们的问题虽说不是特别严重,但也必须要尽快避免,否则
很多责任不能明确,工作也容易造成混乱。
11
、工作职责是否明确
A、是(26) B、不是(6
)
如果选 B
,你希望哪方面有所改进:
意见汇总:
1、明确任务责任,明确人员调度权(2
人)
2
、正如公司也处于发展阶段一样,员工也时时需要别人的引导
3
、希望领导和其他部门新来的员工,了解工作流程,明确领导范围
分析:
对工作职责的明确是做好工作的首要,应当使每位员工都在这个问题上不会产生疑问。虽
然,前一阶段的岗位描述,在这方面做了很多的工作,但是,仍要进一步深入下去。
12
、你对哪层领导寄予希望
A、直接上级(11) B、主管经理(7) C、总经理(7
)
意见汇总:无
分析:
员工意见的分散说明我们的各级管理人员都得到了大家一定的认同。对直接上级的期望,
也说明员工相信他们能够清楚地了解自己的得失,另一方面也说明我们的中层有极大的
潜力可挖。
13
、你认为公司的主要优势是什么
A、技术(25) B、市场(4) C
、管理
意见汇总:
1
、技术人员工作积极,大部分人员有一定的工作经验
2、市场人力相对较充足,有很好的学习交流的环境和机制,能比开发部更容易了解新技
术
3
、与客户的良好关系对目前各项工作都有推动作用
4
、公司主要是靠技术发展,我认为公司的核心在技术,而公司的管理尚不完善
5
、市场部可以比较方便地接触新技术,而且市场部的业绩似乎更突出些
6、以软件为主的公司是以技术为核心的公司(2
人)
7、我们用的技术一直是先进的(2 人)
8
、技术较先进,且有实验室不断跟踪新技术
9
、公司有一批优秀的技术人员
分析: