HR 工具-文本范例

（6）观察到的行为数据应该在主试小组里进行记录和交流。
（7）应该有主试小组讨论的过程，汇总观察的结果，评价要素并作出预测。
（8）评价过程应该分解一个个阶段，以推断总体形象，评价总体评分或最终预测的

形成。

（9）评价对象应该在一个确切含义的标准下接受评价，而不应该相互作为参照标准，

也就是说事先最好要有一个常模。

（10）预测管理的成功必须是判断性的。

五、情景模拟的优劣势分析

1.情景模拟的优点：

 

　（１） 信度高。情景模拟测试的信度，比其他测评的方法更高，一般在０．７４到

０．９５之间。

 

　（２） 效度高。情景模拟有较高的效度，这也是它明显优于其他测评方法的一个长

处，它的效度一般在０．４５到０．６５之间。

 

　（３） 预测性强。根据有关企业进行情景模拟以后，发现一年以后自信的预测性Ｒ

＝０．４６，半年以后自信性Ｒ＝０．６９，这说明情景模拟的预测能力是很强的。

 

（４） 使被试者进行了一次系统的模拟练习，提高了管理水平。

2.情景模拟的缺点：

 

（１） 时间较长。情景模拟的设计工作在一般在一个月以上，主试培训一般在３－

５天，有时达到两个星期左右。情景模拟的实施一般是一到三天。

 

（２） 费用比较高。

 

（３） 要有专家指导。

 

（４） 由于以上的缺点，情景模拟中它一般都局限于高层次的管理人员或特殊的专

门人员，如果要进行大面积的情景模拟，它的信度、效度都会明显下降，会由于费用的提
高而得不偿失。

 

（５） 由于测试情景是模拟的，而不是真实的，那么有些特定因素会影响候选人的

表现。如果他们感到紧张，或是缺乏该岗位相关的背景知识和经历，他们的应试表现就会
比较糟糕。

 

（６） 还有一些别的问题，例如，沉重的设备可能不容易搬到测试现场，未经训练

的求职者可能弄伤或损坏贵重设备，而且编组测试的成本较高。

3.情景模拟的对策分析：

 

（１） 在员工招聘中先用其他的方法筛选掉大部分不合格的应聘者，在最后阶段才

用情景模拟方法测评，这样既可以节省时间，又可以降低费用。

 

（２） 请专业公司或专业机构来主持情景模拟。企业自己不要轻易主持情景模拟，

这样费用太高。

由于情景模拟设计复杂，准备工作时间长，费用比较高，正确度比较高，因此在员

工招聘中往往在招聘管理人员和某些专业人员时运用情景模拟。

情景模拟可以包括许多内容，但它主要的内容有公文处理、与人谈话、无领导小组讨

论、角色扮演客即席发言等。