HR 工具-文本范例

结果

具体内容

核心能力

突出优势：

-大部分员工责任心较高

明显劣势：

-老业务骨干开拓和创新能力不足

-缺乏既懂技术又有市场意识的带头人

-新兴业务缺乏核心技术人才

关键人才库

按照能力和业绩评价结果，对关键人才进行分类：
 
•高潜能、高业绩员工
1

•高潜能、低业绩员工

•低潜能、低业绩员工

•低潜能、高业绩员工

人力资源政策和机制

1

•新业务单元关键人才薪酬明显低于市场水平，从市场招聘核心

 

人才很困难，在内部又找不到；

2

•老业务单元的工资分配主要靠资历，趋于平均化，有能力的年

 

轻人积极性不高，纷纷流失；

3

•新老业务单元都没有建立起行之有效的业绩管理体系，尚停留

在“民主评议”阶段，员工能力得不到提升，建立不起按业绩付酬

的人力资源机制；公司领导战略得不到有效落实。