被老板所接受，除了充分沟通外，执行能力是关键。我经常在培训的时候讲，体现执行力

“

”

的秘决就是 让老板做选择题，自己做思考题 ，这样才能够在工作中得到老板的支持。一

“

个方案不行没关系，还有一个。如果第二个方案还是行不通， 对不起，老板请你不要先

……”

发飙，我还准备了第三个方案

。多思考，多做，这是提高执行力的不二法门。即使最

后还是没有通过，老板也不会对你表示不满。因为他知道你是进行过周密的思考的，是尽
职尽责，他一定会结合你提交的几个方案，与你进行详细的沟通，最终达成一致。这就叫
执行力。执行力强的 HR 经理并不一定很聪明，但他一定做得很到位，考虑得很周全，永

“

”

远 不抛弃，不放弃 。

    “企业究竟需要什么的 HR”这个话题在过去、现在和将来都会是一个热门话题。企业所
在的行业类型、规模大小、领导个性、企业文化、员工素质等因素都直接影响其对人力资源
工作者的要求与选择。