所谓劣势，指的是企业较之竞争者在某些方面的缺点与不足。劣势是多方面的，如

规模小、产品品种少、市场面狭窄、资金不足、产品粗糙、促销不力等。

宝铁劣势分析：

（1  

） 设备利用率不高。以仓库为例，宝铁仓库利用率仅为 60%，如果以人均作业

量来计算，宝铁人均作业量为 1000 吨/月，而宝钢股份为 1000~1200 吨/月，还

存在一定的差距。

（2  

） 仓库管理人才缺乏。 目前，宝铁正处于传统物流企业向现代物流企业转型的

时期，其内部人才结构不合理，尤其是与现代物流企业相匹配的管理人才奇

缺，相关专业的本科生寥寥无几。

（3  

） 企业在产权体制不健全。宝铁作为一个国有企业，其一股独大的现象仍然存

在，这将导致对企业的中下层干部激励不力，使得中下层干部责任心不强，

影响企业的长期发展。

（4  

） 业务结构比较单一。 宝铁是一家以仓储为主的钢材物流企业，加工业务刚刚

起步而且比较简单，能为用户提供的服务还很有限，服务的产品目前仅局限

于钢材产成品。

（5  

） 信息化程度不高，影响了为用户服务的质量。 宝铁在为用户服务的流程中，

大部分采用人工操作，无法满足客户随到随取的要求，这影响了为客户服务

的质量和速度。

（6  

） 设备老化现象严重。以运输设备为例，原值为 32 万的 17 吨位的厢形自卸货

车，94 年开始使用，现折旧后的净值仅为 1.3 万。

（7  

） 工作人员素质不高。 有些工作人员工作责任性差，不按标准化作业操作，发

生几起违章操作，给公司带来了一定的经济损失。

◆

O:机会（Opportunities）

机会，就是外部环境变化趋势中对本企业生存与发展有吸引力的、积极的、正向的方

面。企业若能把握和利用机会，就可以取得捷足先登之效或增强企业的竞争优势。

宝铁面临的机会：

（1）

——

宝钢股份欲剥离非主营业务

储运。企业发展战略的关键是培育和发展

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机会

威胁

劣势

优势

SO 战略

ST 战略

 WO 战略

WT 战略

图 3-1  宝铁 SWOT 分析图