5.2.1 《立项建议报告》经本部门负责人（开发部长或销售经理）审核后，提交给项目

管理部门。项目管理部门组织评审，评审人员包括：开发体系决策层 SMG、市
场与开发的相关人员。

5.2.2

“

” “

对《立项建议报告》的评审，应填写 立项建议报告评审记录 及 风险评估与控

”

“

”

制 评审记录， 立项建议报告评审记录 经开发体系决策层 SMG 审批。

《立项建

议报告》及相应评审记录由项目管理部门存档。

5.2.3 评审结果：

1) 不可行，取消立项，资料存档；

2) 立项存在不明确的问题，需修改《立项建议报告》后重新评审；

3) 评审通过，由项目管理部门下达 NR504100A“

”

项目任务书 ，进入项目

启动阶段。

5.3

可行性分析

5.3.1

相关部门根据《立项建议报告》及其评审结果进行可行性分析，对于规模较小

的项目或系统升级等无需进行可行性分析。

5.3.1

合同开发的软件项目，根据合同意向或客户的要求，进行可行性分析，按

NW502101《可行性分析报告编写规范》的要求编写《可行性分析报告》。如无特

殊要求，合同开发的软件项目无需进行可行性分析。

5.3.1

《可行性分析报告》的内容：

1) 软件产品或软件项目的功能要点及产品化程度；

2) 量化的市场前景、效益分析和竞争对手分析；

3) 开发优势；

4) 技术路线；

5) 成本估算；

6) 进度估算；

7) 可用的现行技术、重用软件和开发平台。

5.3.4 《可行性分析报告》的评审

5.3.4.1《可行性分析报告》经本部门负责人（开发部长或销售经理）审核后，提交给项

目管理部门。项目管理部门组织评审，评审人员包括：开发体系决策层 SMG、
市场与开发的相关人员。

5.3.4.2 评审结果：

1）

不可行，取消立项，资料归档；

2）

存在问题，修改后重新评审；

3）

评审通过，进入下一阶段工作，或根据情况决定实施时机。

5.3.4.3

“

” “

”

可行性分析报告的评审应填写 可行性分析报告评审记录 及 风险评估与控制