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秘密

 文件编号: NP503100

修改状态：1B

  

版次： 第 1 版

1. 目的

保证本公司开发的软件产品和软件项目的需求分析活动在受控状态下进行。在进行软件

开发前，明确其应达到的目标，对系统目标做出完整、准确、清晰、具体的要求。

2. 适用范围

适用于所有软件项目和/或软件产品。

3. 职责

3.1

开发部门：负责编制《需求分析报告》，并参加评审。

3.2

开发体系决策层 SMG：负责参加评审重大项目的《需求分析报告》，并批准相
应的评审结果。

4. 术语和缩略语

本程序采用 NQ402100《质量手册》中的术语和缩略语及其定义。

5. 工作程序

5.1

《需求分析报告》的编制

5.1.1

需求分析文档可由开发人员编制。项目软件经理 PSM 或其指定人员根据调研结
果，编制该项目的需求分析文档即《需求分析报告》和/或《软件功能规格说明
书》，必要时可邀请客户派人员参加编制工作。

5.1.2

《需求分析报告》的内容以满足客户要求或系统所要实现的功能和性能要求为准，

同时还要满足本公司 NW503101《需求分析报告编写规范》或《开发计划》中明确
的标准与规程的要求，如有明确的法律、法规、行业标准等规定时，《需求分析

报告》必须遵守相应规定。

5.1.3

若客户已提供《需求分析报告》或具有同等作用的文档，则本公司无须进行《需

求分析报告》的编制。但在使用前必须进行评审，以确保准确理解客户的需求，

并取得客户的确认。

5.2

《需求分析报告》的评审

5.2.1

《需求分析报告》在提交之前必须进行评审。根据《开发计划》确定《需求分析报

告》的评审类型。

5.2.2

部门级评审，参加人员可包括项目软件经理 PSM、开发部门负责人、相应的开
发人员，由事业部/开发部负责人审批；公司级评审，由开发体系决策层 SMG