第二章 考核的执行和原则

  

第六条 考核原则

考核者必须遵循如下原则：

1、 明确或公开性原则。考核者要向被考核者明确说明有关考核标准、考核程序和

“ ”

评价方法等事宜，让被考核者心中有 数 。

2、

“

”

客观考核原则。考核要做到 用事实说话 ，对被考核者的任何评价应有事实

依据，尽量避免掺入主观因素和个人感情色彩。

3、 开放沟通原则。考核者与被考核者沟通，解决被考核者工作中存在的问题与

不足。

4、

5、 反馈原则。考核结果要定期反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并

提出今后努力和改进的方向。被考核者认为有失公正的地方，也可以进行必

要的解释。

6、 差别原则。考核不搞平均主义，对被考核者评定等级应有明显的差别。这种差

别，最终要通过收入、岗位、职称等方面的调整得到体现。

7、 常规性原则：将考核工作纳入日常管理，成为常规性管理工作。

8、 发展性原则：考核的目的在于促进人员和团队的发展与成长，而不是惩罚。

9、

第7条

  执行机构

由人力资源部负责组织绩效考核的综合协调工作。

 

第2章

考核内容、方式和方法

第8条

  考核分类

1、 按考核周期，绩效考核分为月度考核、半年考核和年度考核三种。

2、 按被考核者的职务等级，绩效考核分为部门或二级机构第一负责人，部门或二

级机构副总/室经理（含临时负责人），以及一般员工的考核三类。

第9条

  考核内容

绩效考核的内容，因考核周期和被考核者的不同而有所差别。

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