绩效管理的依据是员工在绩效期内工作过程中的工作表现和工

作结果，员工工作过程之外的言行均不作为绩效管理的依据。

 1．8 管理者(评估者)

    管理者(评估者)必须把绩效管理作为管理过程中的重要组成部

分，有效地利用绩效管理，提高自己的管理水平与管理效果。在绩

效管理过程中，各级管理者有责任指导、帮助、激励相约束下属，

使下属尽快成长起来，下属的工作表现与业绩是各级管理者绩效

的重要体现。

1．9 被管理者(被评估者)

    被管理者 (被评估者)只有通过个人自身的长期不懈努力，才能

得到绩效管理规程的高度评价，进而享受到公司的高级待遇。

    被管理者 (被评估者)有权利了解个人的绩效管理依据与绩效评

估结果，有权依照制度规定的程序对不公正的绩效管理进行申诉。

1．10 绩效评估方式

   绩效评估实行自我评估与直接主管的评估相结合，以双方沟通达

成一致的结果，结合其他部门对工作产出的满怠度评估进行全方

位的绩效评估。

    人力资源部负责全公司绩效评估工作的组织、实施、调整和监控

以及制度的解释和处理有关评估投诉。

 1．11 评估的时间和频率

    绩效评估每半年进行一次．分别在每年的 6 月和 12 月进行。

 1．12 评分标准