可以将年终奖分散到年终前的两三个月度里以奖金名义下发，同时取消年终奖。以此
打破年终奖的固化，使年终奖成为刺激员工积极工作的间隙强化物。从而更大程度地激励
员工

    也可在公司需要重大投资的上一年度，流露出由于资金压力，可能取消年终奖的消息 ，
降低员工对于年终奖的期望值。而真正临近作出选择的时候，则又可以正式地宣布公司通
过全力工作，决定如期发放年终奖的决定。如此，企业领导层为员工个人利益的信息准确
地传达，同时，也为下一个真正吃紧的财年，减少甚至不发放年终奖以预防性，将会大
大地缓解那时员工的失落和愤怒情绪。会产生很好的效果。

2. 化整为零法

    把年终奖化整为零，在接近年终时，以不同的名目，当然必须能够以充分的理由，比
如对一个乐于将自己的知识与团队共享、长年出差，并且主动合作的员工的人发放十佳奉
献奖、最手欢迎合作伙伴奖、创新奖等多项在有一定但不长的间隔时间多次发放，每次
10000 元，这对于员工的激励效果远比一次性的发给 3 万元奖金并且说不出更多的理由来
好得多。

3. 发给精神奖

    精神将也是年终奖的一个非常重要的形式，可惜国内很少开展。在年终或春节前夕，
把表现突出的员工家属请到公司，出席公司的表彰大会，或者在其它公开场合，感谢员
工家属对优秀员工的工作的支持，同时，给他（她）的妻子或者丈夫小小地表示一下，
发点奖金，将会受到非常好的效果，不但能换取员工家属在经后的工作中对员工更多的
鼓励和支持，同时也让员工本人觉得风光不少，这对于面子思想非常严重的中国人而言 ，
可谓一箭双雕的好策略。