确定了。
例如：在完成年度工作计划后，我们有 50 个项目，它被分解成 400 个任务，

假设员工任务质量平均是 8 分（满分是 10 分，也可以根据上一年度的任务质

量平均分估算），项目经理的职业素养是 20，Su 是 10，直接应用公式估算
WB=（N*Q*A）*Su=（400*8*20）*10=64（万元）

奖金 WB 大概就在 64 万左右，加上固定工资 WF，人力资源成本就可以估算

出来了。
假如 64 万超出了人力资源成本的预算，认为太高了，我们可以进行调整。重

要的调整指数就是 Su，Su 相当于一个杠杆。你可以每年做完年度计划后，

调整一下 Su，使人力资源成本在预算之内，同时也要保证你具有竞争力。Su

的调整，薪酬体系就会有所浮动。虽然调低了员工可能会有点不高兴，但俗

“

”

话说得好： 不患贫，患不均 。Su 的调动，不会造成不均，大家还都是公平

的。
所以，量化管理薪酬体系的每一个指数都对我们的管理起到了很大的推动作
用，而且它操作起来很简单，积极的促进了管理的效率和质量。无论您身处
哪一个行业，无论您的公司是大是小，量化管理模式的建立都是您的当务之
急。世界优秀企业的发展共同验证了一个实践的真理，量化管理模式是企业
的终极管理模式。