常明显的激励效果。但一定要对外部培训的参加者建立一个结构性的计划，让其在返回时为其
他员工在研讨会上做一个简要的介绍。这样就可使每个人都可以极小的代价获得知识与经验。

　　10.团队集会。

　　不定期的办公室聚会可以增强凝聚力，同时反过来也有助于增强团队精神，而这样做最
终会对工作环境产生影响，营造一个积极向上的工作氛围。如中秋节前夕的晚会、元旦前的野
餐、重阳节的爬山、三八前的出游、员工的生日聚餐等，这些都可以成功地将员工聚到一起度过
快乐的时光。这些美好的回忆会让员工感受到团队的温馨。

　　11.特殊着装日。

　　这种方式更多地运用于那些商场、超市等天天都须穿工作服上班的领域。对这些要求每天
穿工作服的雇员来说，有一天能穿非正式装上班成为一个普遍的奢望。利用假日或节日创造以
颜色为主题的非正式服装日，足以让这些雇员欢欣鼓舞。这可以增加非正式日获得的效果：为
每一位员工确定假期前的非正式日，让他享受假期的前几天。运动会、较大节日的前几天是确
定非正式日的绝好机会，可以让员工穿上适当的颜色、纽扣以及标志性穿着。员工的生日也可
以作为特殊着装日。自然而幽雅的特殊着装日会产生许多效果或以惊讶、自豪为基础的激励作
用。

　　12 休假。

　　实行争取休假时间的竞赛。为争取 15 分钟或者半个小时的休息，员工会像争取现金的奖
励一样努力工作。在许多情况下，当员工面临选择现金和休假奖励时，他们都会选择休假。如
果一个业绩目标是由团队或所有员工来完成时，最适合的奖励就是休假。

　　13.额外的责任。

　　在组织中肯定会有一些员工希望能承担一些额外的责任。作为经理人要能识别出那些人并
在有可能的情况下使责任与其能力与愿望相匹配。这对那些希望承担额外责任的员工来说是一
个最大的激励。

　　14.主题竞赛。

　　组织内部的主题竞赛不仅可以促进员工绩效的上升，更重要的是，这种方法有助于保持
一种积极向上的环境，对减少员工的人事变动率效果非常明显。一般来说，可将假期、周年纪
念日、运动会以及文化作为一些竞赛的主题。运动无疑给各种不同的竞赛提供了最大的机会，
文化也可以用来创造一些主题竞赛。

　　15.重点管理。

　　如果可能的话，可在组织内部展开一个关于重点管理技巧的研讨会，这样做并不会影响
工作时间。一般来说，研讨的重点是组织内所有的人都在关注的问题，任何时间都是召开这种
研讨会的最好时机。这种研讨会让员工从中学到很多东西，会让他感觉到呆在组织内是有意义

 

的，也是能得到成长的。上述 15 种方法可在不同场合下综合运用，要记住的是，每一种方法
的使用都必须考虑其频率，不宜过多地使用同一种方法激励员工。