也就不知道某个员工到底有没有价值。以下几类员工，许多老板往往认不清，不知是否应该留舍。
一是员工另立门户。笔者有幸同不少身价数亿元的民营企业家及众多跨国知名企业老总相识。能力最

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强的员工另立门户且颇有建树时，老总们往往在谈及时总是掩饰内心的复杂心理而故作镇静或平静

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地说一句：他过去是我的手下，从而显示自己的不屑一顾。其实，手下成功了甚至超越了老板，这本身

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便证明了老板的失败

至少在判定员工的价值上如此。

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二是员工跳槽至竞争对手处。能力稍逊一筹的员工跳槽至对手处把自己狠狠地咬上一口甚至差一点吞

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噬时，老板们剩下的只有咬牙切齿，粗俗点的大骂没良心的东西；文雅点的则指责缺乏忠诚度；狡猾

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点的则提高警惕立马签订竞业禁止条约，机关算尽，动足脑筋。
三是阳奉阴违的员工。水平更逊色的则在企业内部出工不出力，或故意煸风点火，唯恐天下不乱，甚

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至制造事端，最终迫使企业用经济补偿来解除劳动合同。老板虽恨之入骨，也只得用钱来打点。

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四是道德败坏品行恶劣的员工。临走时故意放水或干脆顺手牵羊乃至引发诉讼甚至追究刑事责任

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的，这类员工是最差劲的。员工在老板手下时，其价值往往并未被认可，这叫做只有失去的才是最值得珍

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惜的。什么时候老板对员工的价值不要通过其离开来体现，那这些企业领袖才算真正领悟了什么叫做
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人力资本。