（三）有较强的执行力和带团队的能力。

（四）表现优秀，业绩明显，潜力较大。

    第九条 技术业务骨干及其后备人员人选条件：

（一）在公司核心业务的岗位中工作。

（二）有扎实的专业理论基础和丰富的专业技术工作经验。

（三）有管理重大项目或同时管理多个项目的能力，在团队中具有一定的专业威信，

并在实际工作中发挥带头人的作用。

第十条 经营管理岗及后备人员人选范围：

 （一）经营管理领导后备人选,一般应是同级的副职领导、同级助理和下一级部门的正

职领导。同级、同职的岗位可互为后备人员。

（二）经营管理岗后备人选,为职能管理部门核心岗位人员。

     

第四章 选 拔

第十一条　核心员工的选拔由公司统一组织实施，具体程序如下：

（一）人力资源部建立评估标准，确定具体的工作原则和工作安排。

（二）各部门根据部门经营目标和业务重点，初步确定部门核心岗位和预选人员名单。

（三）人力资源部负责建立岗位价值评估方案，组织对初选核心岗位进行量化评估，

评估办法，见附件：《核心岗位价值评估》。

（四）人力资源部负责建立岗位能力素质模型，组织部门对后备人选能力素质进行评

估。评估办法，见附件：《核心岗位能力素质评估方案》。

（五）公司领导班子根据人力资源管理部门的评估结论和建议，审批确定核心员工名

单。

   　

 

第十二条 部门

“

”

对拟当选人员的初步确定要按照 德、能、勤、绩 四个方面进行，要在全

“

”

面评估能力素质、工作实绩和发展潜力基础上，要以 品行正、能力强、潜力大 为标准严把核

心队伍入口关。

 

 

第十三条

“

” “

”

对后备人选的评议，内容包括 职业发展建议 和 能力素质 两个方面。评议

“

”

应以 推荐任职层次 的岗位要求为标准。评议项目主要有：

 （一）职业发展建议：职业发展方向、推荐换岗和任职层次；

 （二）素质能力：职业素养、敬业精神、个性特质（不评分）、身体素质、管理能力、技

术业务水平等。