6

 

） 审核总经理办公室的各类经济合同。

      3、申请支持权

     1

 

） 依据总经理办公室的工作进展情况，申请专项经营管理资金和其他资金支持。

     2

 

） 申请修改总经理办公室的组织架构和人员定编。

     3

 

） 申请业务支持。

     三、责任人的义务

     1

 

） 接受公司的统一领导。

     2

 

） 向公司作工作汇报。

     3

 

） 确保责任目标的按计划实现。

     4

 

） 自觉接受公司其它各职能部门的监控、考评、检查。

    5

 

） 每月 27 号前按时上报次月度工作计划报表。

    6

 

） 每月 2 号前组织目标评估，质量评审，进度、质量考评。

    7

 

） 每季末的次月 3 日前组织员工季度绩效考评。

    8

 

） 积极配合公司完成其他专项工作。

    9

 

） 保证总经理办公室的各个标准作业规程的贯彻执行。

    10

 

） 保证总经理办公室的操作不违背国家的法律、法规。

    11

 

） 保证员工的生活、工作秩序。

    12

 

） 保证员工的整体操作技能和工作质量。

    13

 

 

） 为公司培养人才。

    四、公司的权利

    1

 

、有对管理处的运作状况(工作进度、标准、质量、成本等指标)抽查、检查、监督的权利。

    2

 

、 有对目标责任人及以下各级员工的任免权、解聘权、调配权。

 3  

、 有要求责任人出示、收集、解释各类数据、原始凭据、记录的权利。