B、各部门之间、公司内部之间具体事务联络、协调、知会

等事宜办理都可用《联络单》形式体现、传递。

C、上级主管、上级部门的事项通知、指令的传达、发布,也

都可用《联络单》形式体现。

4.2.3 签（呈）、报告、报表类文书

A、下级呈报上级，下属部门呈报直接主管部门、主管部

门向公司或总经理的述职报告，专项工作汇报、签呈

及各项业务报表等，分为定期及不定期的呈递；

B、须定期呈报有：

a.生产计划报表、生产月报表、品质分析报表、毛利

预算表、财务收支预算、采购资金计划表等；

b.业务部的业务报表、销售及费用月计划表及相关

分析报告等；

c. 财务部的财务报表、财务分析报告、责任单位成本

绩效报告；

d.下级主管对上级主管的述职报告、工作报告。

C、不定期呈报

a.专项工作报告；

b.具体事项呈报核准的签（呈）。

4.2.4 会议记录类文书

A、各类会议由主持人指定人员做《会议记录》，（副）

总经理主持召集的会议原则上由（总）经理室负责