3  绩效管理流程

3.1  绩效管理操作流程

绩
效
计
划

绩
效
控
制

绩
效
评
估

绩
效
改
善

经营班子拟订企
业年度经营目标

部门部长拟订各

岗位考核指标等

确定员工的《绩效

考核计划表》

针对绩效计划进

行不定期会议

各级管理
者与部属

进行绩效
改善面谈

期末

重新确定员工的《绩效考核计划表》

建立《员工绩效档案
表》

各指定部
门提供各

岗位有关
绩效数据

各部长

对总经
理作述

职报告

确定
部门

绩效
等级

各部门

绩效考
核最后

得分

各部门
员工绩

效等级

配额

各部门

员工

绩效考核

得分

各部门

员工

绩效
等级

确定
绩效

工资

申诉

绩

效

数

据

统

计

与

评

分

绩

效

结

果

调

整

与

批

准

述

职

部

门

绩

效

等

级

评

定

员

工

绩

效

等

级

评

定

绩

效

公

布

绩

效

确

认