考核情况进行总结，举行绩效总结会，由人事行政部主持；

2) 每个季度第一个月 15 日（遇节假日顺延）华建集团绩效管理委员会

对本季度的绩效考核情况进行总结，举行绩效总结会，由企业管理部

主持；

3) 每个年度第一个月 15 日（遇节假日顺延）华建集团绩效管理委员会

对上一年度的绩效考核情况进行总结，举行绩效总结会，由企业管理

部主持；

4) 前三条的绩效总结会如遇时间为一天，则按照 1）、2）、3）条的顺序

进行总结，以最后一条的总结为主；

5) 除特殊情况华建集团绩效管理委员会成员不得缺席绩效总结会，如遇

事情，提前 3 天通知当期组织部门和总裁秘书，并将对上期绩效考核

的执行情况、意见和建议以书面形式提交给当期组织部门和总裁秘书，

并委托相关人员在当期绩效总结会上发言；

6) 在绩效总结会上如发生绩效管理委员会意见不统一，可以采取民主投

票的方法，但集团总裁有否决权和最终决定权。

2.

集团人事行政部、企业管理部

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角色:

  

绩效管理日常工作计划与计划执行的推动者、督导者和咨询专家。

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主要责任

1) 理解绩效管理目的、原则与要求，负责拟定集团的《绩效管理制度》；

2) 制定绩效管理的年度实施并督导执行；

3) 负责分解集团绩效目标并督导落实；

4) 负责集团年度《目标责任书》的签定工作；

5) 为考核者、被考核者提供如何推进绩效管理咨询；

6) 绩效总结会的组织者和会议主持者；

7) 监督集团各部门的绩效执行情况，对集团员工的绩效执行情况进行具

体考评；

8) 负责对集团部门和员工在进行绩效管理中所遇到的问题进行解答和帮

助；

9) 汇总、总结、报告绩效考核结果，提出绩效发展建议方案。

3.

部门经理及直线经理

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