第一章 总则

1.1 绩效考核的目标

第 1 条

绩效考核的基本目标

1. 通过绩效考核体系的有效实施，增强 XX 公司的经营和管理能力，保证 XX

公司战略目标的实现；

2. 通过绩效考核帮助员工逐步提升工作能力与工作绩效，使员工个人职业生涯随

同公司一起发展；

3. 通过良好的绩效考核体系，建立起有效的激励约束机制，培养公司积极向上的

健康的企业文化。

1.2 绩效考核的基本原则

第 2 条

绩效考核的基本原则

1.

公开性原则： 考核者要向考核对象明确说明考核的标准、程序、方法、时间

等事宜，使考核有透明度。

2.

客观性原则： 考核要做到以事实为依据，对考核对象的任何评价都应有事实

根据，尽量避免主观臆断和个人感情色彩。

3.

开放沟通原则： 在整个考核过程中，考核者和考核对象要开诚布公地进行沟

通与交流，考核结果要及时反馈给考核对象，肯定成绩，指出不足，并提出今

后应努力和改进的方向。发现问题或有不同意见应在第一时间内进行沟通。

4.

差别性原则： 对不同部门、不同类型考核对象进行考核评价时，要根据不同

的工作内容制定贴切的衡量标准，考核的结果要适当拉开差距，不搞平均主义。

5.

常规性原则： 绩效考核是各级管理者的日常工作职责，对下属作出正确的考

核与评价是管理者重要的管理工作内容，绩效考核的工作必须成为常规性的管

理工作。