第一篇 管理办法

第 1章

 总则

第1条 目的

为在中信华南（集团）东莞分公司（以下简称公司）建立科学的管理制度

客观评价员工的工作绩效，充分发挥每位员工的积极性和创造性，为员工薪酬、

晋级、升迁、奖惩等提供依据，特制定本制度。

第2条 原则

(1）

考核尽可能支持战略和文化；

(2）

通过考核促使员工发现不足，找出原因，提高绩效；

(3）

客观公正，及时承认员工的贡献，考核与薪酬挂钩；

(4）

以正激励为主，负激励为辅；

第3条 适用范围

本制度适用于公司中层及一般员工的考核。

（注：中层是指各部门经理、副经理，主任、副主任。）

1