公司理念
战略目标

设定组织结构确定部门任务目标

岗位设定与工作分析

员工招聘

根据工作说
明书的要求

条件招聘

职务说明书

岗位职责、权限、工作内容、

年度任务目标、岗位技能要求

任职资格、待遇等

员工培训

根据说明书
对技能的要
求进行培训

岗位评估

评价出每个岗位的价

值、确定岗位等级

工作目标

设定年度岗位
要实现的目标

制定薪资方案

建立工资等级制度，
制定相应的工资福利

绩效考核

进行目标考核，根据
结果决定奖金、晋升

绩效
考核
在框
架图
里的
位置

课程导入

 企业人力资源
管理体系的一般
框架