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场景一 : 部室主任签完 2004 年度上半年绩效合同

•

下目标的过程中，主要的考虑因素有
：

–

部门、主管的工作计划

–各位主管的岗位绩效指标库

–

部室主任的管理意图

•我现在领了这些指标：部
门预算完成率、公司消费基
金总额的控制、满意度、公
司重要岗位人力资源库的建
设、……
•如何把它们分解、落实到
各位主管身上呢？