分公司与子公司。子公司是独立的法人企业。①子公司不是母公司本身的一

个组成部分或分支机构，有自己的公司名称和董事会、独立的法人财产，并以

此承担有限责任，可以自己的名义从事各种业务活动和民事诉讼活动。②分公

司是母公司的分支机构或附属机构，在法律上和经济上无独立性，不是独立

的法人企业。③分公司没有独立名称、章程和董事会，其全部资产是母公司资

产的一部分。④发生资不抵债，母公司须以其财产对分公司的债务负责。

2. 影响和制约组织结构的因素是什么？如何进行部门结构选择？P5—8

制约的 6 个方面：信息沟通、技术特点、经营战略、管理体制、企业规模和环

境变化。

部门结构的选择，应根据企业的特点和实际情况进行。应考虑：

①企业规模

的大小。

规模较小，宜选择以工作和任务为中心设计的部门结构；规模较大，

宜选择以成果为中心设计；规模特大，可采用以关系为中心设计。

②各部门工作

的性质

。如果一个部门工作以利润为中心，可采用事业部制；如果一个部门工

作以成本或责任为中心，则适宜用直线制或直线职能制。

③外部环境

的复杂程

度和变化速度。外部环境稳定，影响因素简单，宜职能制结构；反之，采用事

业部制。

④企业的技术状况

。技术的复杂程度高低会影响管理层次的数目、管理人

员的控制幅度、直接工人与间接工人的比例、管理人员的比例、集权程度等，从

而间接对部门结构选择产生影响，特别对规模较小的企业影响更大，采用直

线制还是直线职能制，很大程度上受技术状况制约。

⑤

企业

成员的素质状况

。成

员素质高，往往对以工作和任务为中心设计的部门结构不适应．更愿意接受

以成果为中心设计的部门结构；反之亦然。以上五个方面的因素往往交互作用，

究竟主要应考虑哪个因素，应视企业情况而定。一个较大的企业，其整体性的

结构模式和局部性的结构模式可以是不同的。例如，在整体上是事业部制的结

构，在某个事业部内则可以采用职能制的结构。因此，不应该把不同的结构模

式截然对立起来。

3. 试分析企业战略与组织结构的关系，并 说明企业组织机构的 外部环

境？P11—12

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