与任何一个强大的组织一样 公司有基于共有价值观和共同经历的强有力的企业文化

每一位麦肯锡人都经历过一模一样的严格培训 也在办公室煎熬过同样长的时间 对于外人

来说 这可能让人觉得公司过于刻板 让人望而生畏--最近有一本关于管理咨询的书把麦肯

锡比作耶稣会 事实上 这正是我希望在本书中告诉大家的 麦肯锡与它的员工一样富有人

性

 

公司也有自己的行话

好多都是缩写

EM ED DCS

ITP ELT

BPR 等等

麦肯锡人

把自己的任务或计划称之为"项目" 在每一个项目中 麦肯锡的团队都会找出他们所追求的

"附加值"的"关键驱动因素"

像大多数行话一样

这多是一些简单的口语化的东西

不过

一旦这中间的一些行话被人理解

它们对公司以外的生意人就像对麦肯锡人一样有效

 

总之一句话

麦肯锡就像任何强大的组织一样

是很复杂的

我希望自己至少能够撩

开麦肯锡神秘面纱的一角

以便您作为读者能够窥探到一个非常成功的企业的内部运作机

制

  

关于本书 

我把本书分为五个部分

在前三部分

我对麦肯锡人如何看待和解决商业问题的方法

进行了解释

第一部分到第三部分是本书?"实质内容"

我希望您能从中发现一些有助于您

的商业生涯的新东西 在第四部分 我提供了在面对在麦肯锡公司生活的种种重压时学到的

一些经验教训 任何在今天的商界苦苦奋斗的人都应该从中学到一些有用的或者说至少是有

意思的东西 最后 在第五部分 我简要评价了在这个公司所得到的一些经验教训 并和大

家一起分享关于麦肯锡的一些珍贵记忆

 

我写此书的目的

是为了就一些新的

有用的技巧与每一个想在商界变得更有成效的

人进行沟通 在这些章节中 任何想学习已被实践证明了的解决商业问题方法的人都会找到

答案 这些方法就是结构化的 以事实为基础的方法 任何按照麦肯锡方法行事的人都会找

到在今日商界丛林中生存的秘诀

 

还要说明的一点是

本书会对每一位与管理顾问

无论是来自麦肯锡的顾问还是来自

其他公司的顾问 打交道的高级管理人员提供一些帮助 以便他们了解这些"怪人"是如何思

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