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（2）

 

健全建立现有的人事制度

2． 第二阶段：职务分析与职务说明书的编制

 职务分析与职务说明书是人力资源最重要的工作，是人力资源管理其他内容的

基础。
       职务分析也叫工作分析，它是完整的确认工作整体，以便为管理活动提供各种有关
工作方面的信息所进行的一系列的工作信息收集、分析和综合的人事管理基础的管理能力。
职务说明书是记录职务发现结果的一类专门文件，它把所发现的职务的职责、权限、工作
内容、工作程序和方法、执行标准、任职资格等信息以文字的形式记录下来，以便供管理人
员使用。

（1） 具体步骤：

 

（2） 职务发现的方法：
职务发现的方法有许多，我们采用工作日记法，问卷调查法。

3． 第三阶段：薪资方案的编制：
A、（1）薪资制定的程序和方法：

 

基本程序：

（3） 薪资结构：采用职务工资
 

 

引进职务工资的程序

  

      

  

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第 3     

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制定薪资方案（由岗位等
级建立工资等级制度以及

相应的工资、福利）

绩效考核（进行目标考核、
根据结果决定奖金、晋升

等）

各部门工作任

务、职责、部门
所有的职位

职位调查

（采用工作日志法、职
务 调 查 表 ） （ 见 下

表）

职 务 分 析 （ 收

集、分析、评定调
查的结果）

职 务 说 明 书 编 制

（岗位职责、权限、工

作内容、年度任务目

标、岗位技能要求、任

职资格、待遇等

薪资调查

合 理 薪 资
总 额 的 计

算

选 择 合 适
的 薪 资 体

系

选 择 合 适
的 薪 资 结

构

选择出规范化
的薪资制度

全公司所有的工

作项目

职位的设定（一

人分担的工作

职务分析、编

制

职务说明书

职务类别的划分（事物
管理、经营、技术）

职务评价（因素评价、
区分）

职务等级（全公司工
作价值相对序列）