六、知人善任的素质。是指 CEO 能为特定的任务挑选合适的人员，并且信任及支持他们的选择。他们拥有
识人的本领，能够说出部下具体的品质，以及为何他们适合这些工作。他们还具有建立有效团队的能力，
使团队成员的素质互相搭配和补充。

七、卓越领导素质。一个 CEO 需要面对许多团队，比如公司的高层团队，董事会，以及整个公司。卓越领
导的素质和能力使 CEO

能够领导一群在一起工作的人们，得到他们的合作和承诺。这些 CEO 能使他人

认可公司的使命、远景、目标和政策等等；他们以身作则，把决策的理由向受到影响的人去解释；并且他
们能够运用复杂的策略去提高团队的士气和生产力。

八、影响他人的素质。影响他人意味着劝说别人,使别人信服,影响别人或使他人印象深刻。卓越的全球 CEO
时而运用逻辑和数据来说服别人;时而根据他人的兴趣来调整影响的策略;时而调动政治同盟军来实施影
响。有时他们甚至做出非同寻常、使人难以忘怀的举动来影响他人。

九、相信自己的素质。相信自己，主要是指在不确定的、模糊的、以及资料不全或矛盾的情况下，相信自己

的判断或直觉。具有这一素质的 CEO 相信他们行动路线的正确性，并且坚持这个判断，哪怕他人反对；

“

”

他们会把分析师的观点转化为一种判断或行动的进程，并成功地实施这一进程；他们还会在面对困难
和极富挑战的业务问题时，表达出热情和积极态度。

十、勇于进取的素质。使得卓越的 CEO 不只是关心公司的业务结果，他们还将自己的表现与一种卓越的标
准做比较。他们会努力去改善

，达成具体的业务目标；他们还会将自己的业绩与竞争者相比；并且

为自己设立富有挑战性的目标。

十一、社会责任的素质。使得卓越的 CEO 将他们的角色延伸到组织外部。他们具体的选择和行动与更大的
社会主题相联系，包括社会平等和正义、尊重差异和关心环境。具有社会责任素质的 CEO 会在做决策时有
意识地保证公平；组织做出各种选择时会建立在社会问题的基础上，比如环境影响及文化的多元化。

十二、发起行动的素质。使得卓越的 CEO 为了创造将来的机会或避免未来的问题，而在现在就采取行动。
这些行动可能包括改变市场和产品，改变生产方式，发起新的研究，以及

公司等等。

上述全球 CEO 的领导力素质，既包括了国际的适应性素质，也涵盖了普遍性领导力素质，这些素质，乃
是从全球卓越跨国公司 CEO

的研究分析中提炼总结出来的特征，也许未来将为中国企业领导人带着自

己的领导团队、带者自己的企业走向全球提供一定的支撑力，为企业发现、评估、选拔全球化的企业领袖
奠定一定基础。

同时，大量研究也证明了，这些全球化 CEO 的领导力素质是可以培养的。我们面临的相关挑战是，在一

“

片进军世界 500

”

强的口号声中，企业能否从现在开始，扎扎实实地实施全球化领导力的培养和发展工

作。这样，我们在五年之后，才有可能有一小批具有全球水准的企业领导人；十年之后，中国才有可能

“

”

有一批具有全球竞争眼光和能力、真正实现全球化目标的 CEO。