个团队会 调整，在往前走的过程中一定会有人掉队，一定会有新的人加入进

 

来。只要理念、有 理想主义要不断吸收团队，千万不要把光创始的团队一尘不

 

变，两三个哥们最终做到 上市，我觉得不可能。这个过程中可能理念坚持下来，

 

但是你会凝聚更多的不管总监 还是副总裁，凝聚销售方面专家、财务方面专家、

 

产品方面专家、技术方面的专家， 所以这个过程中我觉得不要怕团队出现变化，

 

最重要创始人要有你的理念，你能够不 断把你更有才华的人吸纳你团队来。就

 

像打游戏，刚开始是一个人，五年以后真正看 有十几个人在各个方面优秀的

团队，那你这个企业模式不再重要。

　　讲完理想，我想最后讲讲现实。因为今天 CPI 这么高，每个人靠工资买不

 

起房子， 你可以天天跟员工、团队忽悠理想，但是精神文明有了还是建了物质

 

文明基础上，各 位创始人有没有胸怀、有没有格局?在你公司里除了你和合作

 

伙伴拿了多少股份之外 ，你给你团队能有多少股份?是 1%还是 5%、还是 20%?

 

我觉得这个数字你可以随便挑， 但是我观点就是这样，你一定要在公司里拿

 

出相当的股份和期权给你团队，既然你不 愿意打工，为什么觉得优秀人才为

你打工?

 

你是创业者，创业者压力最大的，所以你 是企业最重要的，你是第一

 

跳出来干这个事，承担最大的风险当然股份最大，但是我 刚才讲过，如果创

始人是 1，当然我不是 2。你的团队就是后边的 0，你团队越多后边 0 就越多，

创造的价值就越多。如果没有团队你就是 1，你就是 100%股份还是 1。

　　特别企业初创的时候最忌讳两个极端，第一所有股份都不分，就自己拿，

 

这种你 吸引不了人才、这种企业也长不大。有的人互联网企业某某上市的时候

 

还拿多少，那 是特例。在互联网早期很多东西都不规范，可能很多人都因为运

 

气成功，并不见得拼 出来。但是到今天竞争越来越激烈、对创业团队要求越来

 

越高，不可能像互联网第一 代人只要活下来就能够成功。还有一个极端几个上

来就把股份上来，四个人每人 5%  

， 你想没有想过四个人真的坚持最后，过三

 

年张三说我比李四能干多了，我能比李四拿 的多吗?

　　我给大家一个建议，在公司初创早期至少拿 20%—30%做一个股票池，未