”

之间结成利益共同体 ；海尔虽然漂洋过海、做大做强，但时时战战兢兢、如履薄冰；北京

杰威公司完善自我、成就他人，为中国品牌走向世界筑路引航，使企业不断强大发展；神

……

华集团深居内陆煤电油并举，走多元化发展道路，使企业成为中国的能源航母

这些

企业的发展，都与其企业文化的形成与发展息息相关，而企业文化的形成又与其企业环

境与行业特征紧紧联系在一起。因此，建设先进的企业文化，必须立足企业实际，遵循行

业规则与企业发展规律，充分考虑地域文化的影响，传承优良传统，体现时代精神，形

成富有行业特征和地域特色的企业文化。

4、凸显企业自身管理特点

    企业由于其发展历史的不同和企业家风格、员工素质与行业、社区环境的差异等，使其

管理各具特色。这种具有不同特色的管理，往往会形成不同的经营方针、管理风格、价值取

向以及员工不同的群体意识和团队风气等，这种差异性的不同就会形成特色不同的企业

文化。

    一个企业文化体系的形成与确立，往往是千锤百炼的过程。在提炼的过程中，必须尊

重历史，立足现实，对企业的历史和现状进行全面的调研与分析，并在对企业文化建设

的优势和劣势进行诊断评估的基础上，对企业文化要素进行去粗取精、去伪存真的分析、

归纳、梳理、筛选，进而整合、浓缩、精练、总结，使其升华为既符合企业经营实际，又满足

时代发展要求，具有前瞻性、创新性和强大生命力的文化体系。大型企业集团还必须处理

好集团文化与下属分、子公司企业文化的关系，注重在坚持共性的前提下体现个性化，要

允许基层企业在统一性指导下培育和创造自己的特色文化，为基层企业留有展示个性、自

我发挥的空间，让企业文化体系与整体战略和管理系统相匹配，充分体现企业的独特个

性与特色。