达到 38 亿美元，年营业额将达到 317 亿美元。
   他承认，是人们对市场状况看法的改变帮助了公司的发展。一年前，我们的确不被看

”

好 。他说，但我认为这里存在着一个观念的改变。在 1999 年，投资者错误地将焦点集中
在同其竞争对手芬兰的诺基亚公司手机业务的纷争上，在这场战役中爱立信丢掉了一些
市场份额。而在 2000 年，投资者看重的是爱立信在移动通信领域基础设施方面的的优势。
现在看来移动通信领域基础设施会成为一方热土。欧洲及世界其它地方的运营商正计划对
所谓的第三代移动通信系统投资数百亿美元，如果不是数千亿美元的话。第三代移动通信
将给用户带来诸如语音通信和互联网接入的服务，并将通过电波（airwaves）提供各种数
据及娱乐产品。瑞士信贷第一波士顿银行（CSFB）预计爱立信据此将扩大业务 50%，甚
至更多，并且在 2001 年利润也会增加 27%。
爱立信也一直在正视它在手机业务方面不利的一面，并不断在改进。而在所谓的 WAP
（无线应用协议）手机方面，爱立信一直是领导者，现在在市场上有 6 种爱立信 WAP 手
机。并且最近在新加坡电信展上，爱立信又推出了两款新手机，T36 和 R520。该手机除了
具有 WAP 功能外，通过内置的蓝芽无线技术，可以使无线耳机与手机以无线方式相连接。
据悉，T36 将于 2000 年第四季度在欧洲上市，老牌的爱立信在新经济时代仍有它施展拳
脚的舞台。
一、发展战略
    爱立信拥有先进的无线技术、强大的网络系统以及互联网协议（

IP）方面的丰富技术成

果，为实现未来的战略和巩固其在新电信世界中的领先地位奠定了坚实的基础。爱立信认
为，只有将技术、产品和服务三方面融为一体才能地激烈的竞争中获胜。
    爱立信在无线技术和移动通信领域已具有领先地位，在建设安全可靠的网络方面邮局
拥有丰富的经验。现在，爱立信正在加强 IP 技术方面的研究，以保持在未来的通信领域
中继续保持其他领先地位。
    爱立信公司的发展目标是在每一领域都获得高速成增长，并且建立了一种以市场为导
向的机制和企业文化，以长期保持其高于整个市场的增长速度，即年增长不低于 20%。
二、研究与开发
    爱立信一贯重视新技术和未来系统及产品的开发，在研究与开发方面的投入超过了同
行业其它公司。近年来，每年在研发方面的投入均占公司全年销售额的 15%-20%。1998 年，
爱立信的研发投入为 37 亿美元，相当于当年销售额的 16%。目前，爱立信共有 2.3 万多人
分别在 23 个国家从事研究一开发工作。1998 年，爱立信还成立了一个新的部门--爱立信
研究部，负责超前的研究工作。
三、组织结构
    在激烈竞争的市场中，爱立信成功的关键是建立了一个以客户为中心和导向的灵活组
织结构。新的组织计划于 1998 年 9 月 30 日出台，并于 1999 年 1 月 1 日开始全面实施。爱
立信的整体运营分成三个业务部门，分别服务于三个不同的客户领域，即网络营运商与
服务供应商、企业解决方案和消费通信产品。每个部门都由一位身兼企业执委会成员的执
行副总裁领导并负责本部门的盈亏。
    为了更加突出客户和市场的地位，爱立信在各地区和全球两个层次上建立了客户负责
制度。另外，企业执委会成员还分别就任于国内的斯德哥尔摩和国外的伦敦、达拉斯、迈阿
密和香港的一个总部办公室，以便更有利地吸纳国际人才。
四、产品和技术进展
1、网络营运商和服务供应商
    爱立信既为移动和固定网络提供全面彻底的解决方案，也为在电信和数据通信、固定
和移动服务融合大趋势下正在形成的市场提供解决方案。爱立信的解决方案结合了它在无