“

‘

么一段话： 好比说，你在一家大公司工作，跑去跟你的经理说： 我有一项产品将会有

’

‘

千万美元的市场。 经理就说： 啊哈，千万美元的市场？！我们公司的资本也才不过千万

’

‘

’……

——

美元而已。 你说： 千万美元在我看来倒不是件难事。

这项新产品就是

个人电脑！

我们都知道，在 1975 年时，还是大型电脑和小型电脑的天下，新的微电脑只能在夹缝中
生存，但没多久他们就急速发展而与那些前辈们并驾齐驱。如今看来，雅泰利平白拒绝了

”

千万美元的生意。瞧，我从没说我们是完美无缺的。 1982 年微电脑销售量已跃升至 54 亿
美元。
    接着，沃兹尼克也去见他在惠普的主管，提议在惠普生产苹果电脑，他利用不同的机
会场合共提了三次，但是惠普的主管们嫌他没有大学学历，又没有电脑设计的正式鉴定
证书。
    后来的发展大令乔布斯和沃兹尼克扬眉吐气，今天雅泰利和惠普在观望延迟之后，已

——

激烈地加入这场微电脑之争，努力想要赶上苹果

这个行业的领先者。

    

“

”

不久，马古拉开着他的名牌轿车来到设在车库的 苹果 电脑公司。马古拉当时才 38 岁，

就已经是百万富翁而且从英特尔退休了。马古拉要求看他们的经营计划，乔布斯和沃兹尼
克对看傻了眼，他们从不知什么叫经营计划。马古拉就向他们解释，筹募风险性创业资金
必须准备一份详细的公司创立计划书。
    于是，他便跟乔布斯和沃兹尼克坐下来商讨，足足花了两个礼拜，研拟出一份苹果电
脑公司的经营计划。马古拉看了计划书后，意识到这一创业计划潜力无限，是他的独具慧
眼使苹果获得了充足的风险资本，马古拉不仅自己投资 9 万美元，而且亲自组织并争取
到美利坚银行（Bank-of-America）20

“

”

万美元的信用贷款。他们三个人带着 苹果 的经营计

划走访马古拉认识的其他风险性创业投资家，结果又筹募了 60 万美元。其中一个投资者
是罗克，他曾对英特尔公司进行风险投资。马古拉还帮助乔布斯与美利坚银行达成了贷款
协议。在他们的努力下，苹果公司开始引起人们的注意，吸引了一些重要的金融投资商，
其中还有温洛克（洛克菲勒家族）。至此共筹到 300 万美元资金，已具备了开始大规模生
产的能力。
    马古拉加入苹果公司后，他把乔布斯和沃兹尼克的资产估价为全公司股份的 2／3，而
他自己投资 9 万美元，获得苹果公司 1／3 的股份。1977 年，在美国首届西海岸电脑交易
会上，Apple-Ⅱ 型机取得巨大成功。5 年之后，苹果公司收入跃升至 10 亿美元，并成功上
市，马古拉以 9 万美元投资，一跃而为亿万富翁。
    1977 年 3 月，苹果公司正式注册，公司由车库生产发展到厂房生产。Apple-Ⅱ 型计算
机在一次商品展销会上推出，并迅速取得了成功。Apple-Ⅱ 型是一种全程序化的个人计算

“

”

机，它是专为家庭设计的，同时，也适用于专业程序人员。苹果公司之所以选用 苹果 作
自己产品的名字，是因为当时有人认为计算机会对外行造成伤害，取苹果之名给人友好、
普通的印象，容易让公众接受。
    1977 年苹果公司超常规的发展却使公司的组织结构出现了问题。现在公司的领导应该
正式化了，需要一个总经理和一个执行主席。乔布斯和沃兹尼克都深感自己不能胜任日常
经营管理，他们任命马古拉为执行主席，并从国家半导体公司挖来了他们的总经理麦克
尔?斯格特。斯格特看到了在苹果公司发展的前途，宁愿牺牲一半的薪水来苹果公司就职。
乔布斯担任副董事长，沃兹尼克担任副总经理。公司成立 3 年以后，乔布斯和他的同事都
成了百万富翁。
    IBM 的入侵还是给公司带来了一些阴影。苹果最主要的威胁下有雅泰利、汤迪公司，上
有 IBM、施乐、惠普以及其他公司产品的狂轰滥炸。
    1983

——“

”

年，苹果公司推出了新产品

利莎 ，公司希望通过它吸引到更多的新客户 。

1983 年末，公司针对家庭及职业人员市场，又推出麦森托什，虽然 IBM 公司的种种努力