索尼公司多边化的特征如下：
（1）索尼公司与海外的第一流企业结合在一起，以此为中心开展活动。这是由于在海外
的索尼企业信誉很高的缘故，是与过去盛田昭夫会长在海外积极开展活动分不开的。从基
本上看，索尼公司的努力目标是发展国际企业。
（2）索尼公司以人才为中心开展活动。诸如进入化妆品，生命保险等领域，多数已离开
索尼本行业。盛田会长说："在索尼公司里有很多职工，然而每个人都有各自的技能。不要
拘泥于僵化的电子工业厂家的工作。如有特殊的技能，可以调到合适的岗位上工作。"也就
是说，因人制宜，以人才工开为中心开展活动。这是基本的出发点，只要经营秘诀生效，
时机适宜，财源充足，人才条件也同时具备，那么在各个领域中，在任何时候，均可得
到发展。
（3）体制区别于复合企业。美国型的复合企业是对资金和经营能力不足的企业进行收买
后形成的。索尼公司的多边化，是自己进行播种，并经过长时期的培养而形成的体制。既
是创业又是挑战，象这样典型的多边化，需要具备精神旺盛的企业家人才。如前所述，索
尼公司经过常年努力已经培养了很多符合这类要求的人才。
（4）产品面向青年的方面居多。在市场上经营的是娱乐、运动、旅游及化妆舞会等方面所
需要的适合于青年的东西。开拓了声响设备，并以青年市场为中心开展企业活动。
（5）索尼的分公司下面还有子公司。也就是说，索尼公司下面有很多"孙子"公司。当然，
其结果是事业规模较小。但是，由于公司产生"孙子"公司，这样不断出现细胞分裂，使得
索尼的企业体制充满生气与活力。
从上述特征可以说明，索尼公司的多边化，最基本的有两种：一是具有大量掌握经营秘
诀的人才，不断发挥作用；二是不断进行细胞分裂活动，使得企业经营不断扩大发展。
3．新时代的企业发展
在经济高速增长时期，由于扩大市场，企业才能成长。但是，在经济低速增长时期，为使
企业能持续发展，开发新的待业是不可缺少的。一方面，克服新的行业的风险，仍然需要
强有力的组织和有用的人才，而索尼公司细胞分裂的多边化对策是具备这些条件的，也
适合于新时代的事业发展的需要。另外，80 年代是老年化迅速发展的时代，为防止企业
内部的老年化，维持企业的活力，企业必须具备吸引年轻的人才的魅力。由于索尼公司采
取细胞分裂方式，掌握经营秘诀的人才是能够创造出新的事业的。这样就能不断吸收年轻
的人才到重要岗位。
索尼总公司，或者 CBS 索尼，索尼企业等所培养的人才，在新的子公司或"孙子"公司，
都能找到适应他们能力的岗位，有充分发挥个人能力的机会。如果企业发展的规模固定不
变的话，在经济低速增长的时期，"索尼的神话"的复活并不是不可能的。作为发展新时代
的企业的尝试，将引人注目。
一般消费者认为，索尼公司的信誉很高。据日经广告研究所、日本经济新闻社规划调查部
关于"企业信誉调查 NO.5-3 电气机器"的调查，对于索尼公司的评价是一流企业。从企业
的认识程度、接触广告程度、购买股票的意向、就业想法等，所有项目调查都符合一流企业
的标准。另外，作为具体企业的信誉调查，共设 22 个项目。其中，"技术好的企业"、"合作
宣传和广告的企业"、"有信誉的企业"、"有发展前途的企业"等 12 个项目，均获第一名。
2．"技术的索尼"和"世界的索尼"
索尼公司的印象是大家所承认的，是"技术的索尼"、"世界的索尼"。
已故大宅壮一在评论索尼公司时说，索尼公司在当初所起到的作用，是同 "豚鼠的作
用"是一样的。在战后，日本的电子工业中，规模很小的索尼公司则担负了技术革新的任
务。1950 年生产了录音机，1954 年生产了半导体收音机，1962 年生产了小型电视机，
1968 年生产了彩色电视机（单电子枪式的显像管），还开发了高密度录像方法等划时代