立一个有效的吸引人才的机制，具体可以从以下几方面着手：

    (一)

 

建立正确的观念

    1．从狭隘的人才观到全面的人才观，即从单纯的技术人才观到多样性、多

层次性的全面人才观。由于历史与社会的原因，中小企业普遍认为人才就是指

技术人才。他们将企业经营中的诸多问题归根于缺乏技术人才。这种狭隘的人

才观，使中小企业形成一种对技术人才的依赖性，难以发现自身面临的真实

问题，也不重视人才管理体制的系统建设，从而使企业难以获得长期稳定的

 

发展。

    技术人才对企业经营的成败当然很关键，我们也确实看到这样的情况：一

个技术上的突破，使企业面貌焕然一新。但这种情况是有条件的，它并不发生

于大多数企业中。多数的情况是企业在有序的运作中推进技术进步和创新，技

 

术人才也只是企业经营中一个重要的方面。

    建立全面的人才观是中小企业吸引人才的基本前提，中小企业主要应建立

 

如下人才观：

    人才是多样性的：企业经营中的方方面面都需要不同的各种各样的人才。除

技术人才外，还有管理人才、市场营销人才、公关人才等等。应该说，一切具有

 

可为企业发展所用的特殊技能或才干的人都是企业的人才。

    人才是多层次性的：企业经营中，各种人才居于企业组织的不同层次。他们

可以是高层的管理者，也可以是生产经营第一线的员工；可以是高级的技术

 

开发的专家，也可以是技能娴熟的工人。

    全面的人才观可以克服狭隘人才观的弊端，使企业全面分析人力资源方面

所面临的问题和机遇，从制度上建立起完整的人才体系，有针对性地招揽切