后

向

一

体

化

后向一体化就是企
业通过收购或兼并

若干原材料供应商，
拥有和控制其供应

系统，实行供产一
体化。

（1）现有供应商成本较高、可

靠性较差而难以满足企业对原材

料、零件等的需要；
（2）供应商数量少而需求方竞
争者众多；
（3）企业所在产业增长潜力较
大；
（4）企业具备后向一体化所需
的资金、人力资源等；
（5）供应环节的利润率较高；
（6）企业产品价格的稳定对企
业而言十分关键，后向一体化有
利于控制原材料成本，从而确保
产品价格的稳定。

横

向

一

体

化

战

略

指企业收购或兼并

同类产品生产企业
以扩大经营规模的

成长型战略，所常
用的途径有

购买、

合并和联合。

（1）企业所在行业竞争较为激

烈；
（2）企业所在行业规模经济较
为显著；
（3）如果企业的横向一体化符
合反垄断法的规定，则能在局部
地区取得一定的垄断地位；
（4）企业所在行业增长潜力较
大；
（5）企业具备横向一体化所需
的资金、人力资源等。

企业文化的不同往往会导致

横向一体化后出现

管理成本

增加、产品质量难以保证、协

调关系复杂

等问题。

【例题 2·单选题】某罐头食品厂投资建设农副产品生产基地，以解决生产所需原料问

    

题，该厂实施的这一战略属于（

）。

A

            

．离心多样化战略

B

      

．后向一体化战略

C

                    

．前向一体化战略

D．同心多样化战略
【答案】B

【解析】后向一体化战略是指获得供应商的所有权或加强对其的控制权。后向一体化有

利于企业有效控制关键原材料等投入的成本、质量及供应可靠性，确保企业生产经营活动
稳步进行。

【例题 3·单选题】法国 SEB 公司是一家在小家电领域处于领先地位的世界性公司 。

2007 年该公司并购了中国的苏泊尔公司。SEB

    

公司实施该并购案所采取的战略是（

）。

A.

                          

多元化战略

B.纵向一体化
C.

                          

横向一体化

D.混合一体化
【答案】C

【解析】横向一体化战略是指企业收购、兼并或联合竞争企业的战略。企业用横向一体

化战略的主要目的是减少竞争压力、实现规模经济和增强自身实力以获取竞争优势。法国