子里，只不过是篮子稍微大了一些罢了。在宏观力量的冲击之下，企业多元化经营的资源
分散反而加大了风险。一家产品出口公司可通过多元化经营扩大业务规模，然而在面临危
机冲击的条件下，这家公司却难以在各个经营业务中与最强硬的对手展开竞争 ，最终落
得被各个击破的下场。
“
”
③行业进入风险。行业进入不是一个简单的 买入 过程。企业在进入新产业之后还必
须不断地注入后续资源，去这个行业并培养自己的员工队伍，塑造企业品牌。另一方面，
行业的竞争态势是不断变化的，竞争者的策略也是一个未知数，企业必须相应地不断调
整自己经营策略。所以，进入某一行业是一个长期、动态的过程，很难用通常的投资额等
静态指标来衡量行业的进入风险。
④行业退出风险。企业在多元化投资前往往很少考虑到退出的。然而，如果企业深陷
一个错误的投资项目却无法做到全身而退，那么很可能导致企业全军覆没。一个设计良好
的经营退出渠道能有效地降低多元化经营风险。摩托罗拉当初看好卫星通信业务而发起了
“
”
“
”
“
”
铱星 计划，当最后 铱星 负债数十亿而陨落时，摩托罗拉却因一开始就将 铱星 项目
注册为独立的实体而只承受了有限的责任和损失。
⑤内部经营整合风险。新投资的产业会通过财务流、物流、决策流、人事流给企业以及
企业的既有产业经营带来全面的。不同的行业有不同的业务流程和不同的市场模式，因而
对企业的管理机制有不同的要求。企业作为一个整体，必须把不同行业对其管理机制的要
求以某种形式融合在一起。多元化经营多重目标和企业有限资源之间的冲突，使这种管理
机制上的融合更为困难，使企业多元化经营的战略目标最终趋于内部冲突的妥协。百事可
乐的快餐十可乐多元化经营就面临着两个产业在资金、人力资源等方面的冲突，最终只好
成立两个公司独立经营。当企业通过兼并他人进行多元化经营的时候还会面临一种风险，
那就是不同企业文化是否能够成功融合的风险。企业文化的冲突对企业经营往往是致命的。
（二）稳定型战略
稳定型战略是指在内外环境的约束下，企业准备在战略规划§期使企业的资源分配和
经营状况基本保持在目前状态和水平上的战略。
分类
定义
应用
风险
暂停
战略
在一定时期内降低企
业的目标和发展速度，
让企业充分积聚能量，
为今后的发展做准备
的临时战略。
适用于在
未来不确定性产业
中
迅速成长的企业，目的在于
避
免企业出现管理失控和资源紧
张的局面
。
（1）稳定战略的成功
实施要求战略期内外部
环境不发生重大变化，
竞争格局和市场需求都
基本保持稳定；
（2）稳定型战略的长
期实施容易导致企业缺
乏应对挑战和风险的能
力。
无变
战略
不实行任何新举动的
战略。
适用于外部环境没有任何重大
变化、本身具有合理盈利和稳
定市场地位的企业。
维持
利润
战略
企业为维持目前的利
润水平而牺牲企业未
来成长的战略。
只是一种
过渡的临时
战略，对
企业持久竞争优势会产生不利
影响。
（三）收缩型战略
企业因经营状况恶化而采取的缩小生产规模或取消某些业务的战略，收缩型战略是
一种
消极
§。一般的，企业实施收缩型战略只是短期的，其根本目的是使企业
捱过风暴后转向其他的战略选择。
类型
要点
扭转战略
企业采取缩小产销规模、削减成本费用、重组等方式来扭转销售和盈利下
“
”
降趋势的战略。该战略的特点是 以退为进 。
剥离战略
企业出售或停止经营下属经营单位的战略。目的在于摆脱劣势业务，集