例如组成一个专门的产品（项目）小组去从事新产品开发工作，在研究、设计、试验、制造
各个不同阶段，由有关部门派人参加，力图做到条块结合，以协调有关部门的活动，保
证任务的完成。这种组织结构的形式是固定的，人员却是变动的，需要谁，谁就来，任务
完成后就可以离开。项目小组和负责人也是临时组织和委任的。任务完成后就解散，有关
人员回原单位工作。因此，这种组织结构非常适用于横向协作和攻关项目。

【例题 19·

    

多选题】下列各项中，属于企业组织结构类型的有（

）。

A.创业型组织结构
B.职能制组织结构
C.战略业务单元组织结构
D.矩阵制组织结构

【答案】ABCD

【解析】组织结构的七个主要类型为创业型组织结构、职能制组织结构、事业部制组织

结构、战略业务单位组织结构、矩阵制组织结构、控股企业/控股集团组织结构和多国企业
的组织结构。

【例题 20·

    

多选题】下列各项中，属于职能制组织结构优点的有（

）。

A.有利于实现规模经济
B.有利于提高工作效率
C.有利于监控各个部门
D.有利于协调
【答案】ABC
【解析】选项 A、B、C 是职能制组织结构的优点，其缺点是不利于协调各种职能。
【例题 21·

    

多选题】事业部制组织结构不同类型的划分依据包括（

）。

A.

      

产品

B.

      

服务

C.

      

市场

D.地区

【答案】ABCD

【解析】事业部制组织结构可以按照选项 A、B、C、D 四个方面定义出不同的事业部。

【例题 22·

    

多选题】下列各项中，属于战略业务单元组织结构优点的有（

）。

A.降低了总部的控制跨度
B.减轻了总部的信息过度
C.使事业部之间能够更好的协调
D.易于监控每个战略业务单位的绩效
【答案】ABCD
【解析】选项 A、B、C 和 D 是战略业务单元组织结构的优点。
【例题 23·

    

多选题】关于矩阵制组织结构，下列说法正确的有（

）。

A.有利于项目经理更直接地参与到与其产品相关的战略中来
B.有利于作出更有质量的决策
C.有利于权力划分清晰
D.双重权利容易使管理者之间产生冲突

【答案】ABD
【解析】矩阵制组织结构可能导致权力划分不清晰，选项 C 是错误的。